以資管大平臺(tái)建設(shè)連通企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 雙管齊下啟航資產(chǎn)管理新征程

廣西宏桂集團(tuán)以“集團(tuán)化管控、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn) 型”為導(dǎo)向，形成資本運(yùn)營(yíng)投資、資產(chǎn)管理、綜合要素交易、貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)、城鄉(xiāng)服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊格局，其中資本運(yùn)營(yíng)投資、資產(chǎn)管理和綜合要素交易板塊共同搭建成 “三資”轉(zhuǎn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資本要素的合理流動(dòng)和轉(zhuǎn)換；貿(mào) 易倉(cāng)儲(chǔ)和城鄉(xiāng)服務(wù)板塊為實(shí)體產(chǎn)業(yè)，提供資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng) 目基礎(chǔ)支撐、規(guī)模體量、融資能力支持，并注重板塊間內(nèi)在聯(lián)系，注重協(xié)同發(fā)展。

主要業(yè)務(wù)板塊

資本運(yùn)營(yíng)投資
綜合要素交易
貿(mào)易倉(cāng)儲(chǔ)
城鄉(xiāng)服務(wù)
資產(chǎn)管理

廣西宏桂集團(tuán)

客戶證言

以資產(chǎn)管理數(shù)字化為抓手，賦能資產(chǎn)管理全周期業(yè)務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的降本增效，有效保障資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)管控，為進(jìn)一步推動(dòng)資產(chǎn)管理方式變革，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聯(lián)系我們

整體狀情況

廣西宏桂集團(tuán)是廣西壯族自治區(qū)直屬國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。 2016 年成為自治區(qū)首家國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)企業(yè)，在承擔(dān)原有整合運(yùn)營(yíng)自治區(qū)本級(jí)行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng) 性資產(chǎn)職能的基礎(chǔ)上，以國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)為主要手段，成為自治區(qū)國(guó)有資本流動(dòng)重組、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)化布局的市場(chǎng)化運(yùn)作專業(yè)平臺(tái)。

轉(zhuǎn)型背景

01資產(chǎn)信息不清晰

下屬企業(yè)以紙質(zhì)資料、電子表格方式登記和上報(bào)集團(tuán)，資產(chǎn)臺(tái)賬口徑不統(tǒng)一，集團(tuán)日常審核、歸檔、調(diào)取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析工作執(zhí)行困難。

02經(jīng)營(yíng)情況難掌握

運(yùn)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)收入集團(tuán)被動(dòng)掌控，難以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程問(wèn)題，收入目標(biāo)達(dá)成情況掌握滯后，往往只能事后介入；難以通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行下屬企業(yè)監(jiān)管，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)口徑獲取缺乏合理和統(tǒng)一，資源整合調(diào)優(yōu)缺乏決策依據(jù)。