全成本閉環(huán)管理
算得準(zhǔn)，管的全，控得住
全價(jià)值鏈成本管理，覆蓋項(xiàng)目全過(guò)程、全維度、全員工
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目標(biāo)成本測(cè)算
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動(dòng)態(tài)成本管控
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合同透明合規(guī)
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合同付款有依據(jù)
搭建成本適配模型、精準(zhǔn)測(cè)算目標(biāo)成本
賦能一
成本前控沉淀城市級(jí)基準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，成本前控
3大維度
4類(lèi)指標(biāo)
賦能二
精準(zhǔn)測(cè)算搭建成本適配模型，精準(zhǔn)測(cè)算
一秒適配基準(zhǔn)成本
秒級(jí)快速精準(zhǔn)測(cè)算
賦能三
動(dòng)態(tài)糾偏多維度對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)糾偏
跨區(qū)域、跨項(xiàng)目
多階段對(duì)比分析
全員、全周期動(dòng)態(tài)跟蹤、精細(xì)化管控
賦能一
項(xiàng)目全節(jié)點(diǎn)可知節(jié)點(diǎn)達(dá)成更透明，精細(xì)管控?zé)o遺漏
賦能二
成本全周期可控動(dòng)態(tài)預(yù)警強(qiáng)風(fēng)控，成本清晰可執(zhí)行
賦能三
業(yè)務(wù)全訴求可落業(yè)務(wù)場(chǎng)景精細(xì)化，控制有序可閉環(huán)
EPC、PPP等多類(lèi)合同全流程管控
賦能一
合同簽訂合同標(biāo)準(zhǔn)化，降風(fēng)險(xiǎn)提效率
合同分類(lèi)沉淀統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
模板化編制合規(guī)提效
附件分類(lèi)管理強(qiáng)指導(dǎo)提效率
賦能二
預(yù)轉(zhuǎn)固管理加速非總價(jià)合同的預(yù)轉(zhuǎn)固,保障動(dòng)態(tài)成本不失真
鎖定轉(zhuǎn)固時(shí)間
到期自動(dòng)提醒
逾期付款強(qiáng)控
簽訂轉(zhuǎn)包干協(xié)議
賦能三
無(wú)效成本管控變更管理進(jìn)階，減少成本浪費(fèi)
定位產(chǎn)生原因
估算花費(fèi)代價(jià)
鎖定責(zé)任方
賦能四
合同結(jié)算合理安排節(jié)奏，結(jié)算過(guò)程看清楚
結(jié)算計(jì)劃有序統(tǒng)籌
結(jié)算計(jì)劃亮燈預(yù)警
過(guò)程地鐵圖一眼看清
資金合理分配，產(chǎn)值聯(lián)動(dòng)、嚴(yán)控資金超付
賦能一
資金合理分配根據(jù)資金計(jì)劃，設(shè)定付款基線(xiàn)
賦能二
產(chǎn)值聯(lián)動(dòng)產(chǎn)值聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)控資金超付
7000+ 企業(yè)已攜手明源云實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化
