保利置業(yè)盈利規(guī)劃體系 提升企業(yè)盈利能力，驅動高質量發(fā)展
以“公司成功”和“項目成功” 為標尺，構建盈利規(guī)劃管理體系，兼顧項目全周期經營目標兌現(xiàn)和公司 年度業(yè)績目標達成，實現(xiàn)經營風險前置管控，強化公司收益能力
-
境內外高端房地產開發(fā)
-
城市綜合投資運營
-
城市美好生活服務
-
科技創(chuàng)新服務
客戶證言
以“公司成功”和“項目成功” 為標尺，構建盈利規(guī)劃管理體系，兼顧項目全周期經營目標兌現(xiàn)和公司 年度業(yè)績目標達成，實現(xiàn)經營風險前置管控，強化公司收益能力
企業(yè)簡介
概況
中國保利集團有限公司是經國務院、中央軍委批準組建， 由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會直接管理的大型中央 企業(yè)。成立 30 多年來，保利集團已形成以國際貿易、房地 產開發(fā)、輕工領域研發(fā)和工程服務、工藝原材料及產品經 營服務、文化藝術經營、民用爆炸物品產銷及服務、信息 與通信技術、金融為主業(yè)的發(fā)展格局。
轉型背景
經過“跨越式發(fā)展”階段，保利置業(yè)期望通過盈利規(guī)劃體 系和數(shù)字化工具提升經營能力、推進精益管理，實現(xiàn)企 業(yè)高質量發(fā)展。
保利置業(yè)盈利規(guī)劃體系分為項目全盤盈利管理、公 司年度經營計劃及預算管理兩級，其中項目全盤盈利管 理以“管頭管尾”為主，公司預算管理以年度預算為主， 均需要加強過程動態(tài)監(jiān)控；
在年度盈利規(guī)劃編制過程中，涉及多專業(yè)條線的數(shù) 據交互和協(xié)同，需要提升協(xié)同效率，更要保障經營數(shù)據 及時性、準確性；
需要提高測算模型精細度，統(tǒng)一模型顆粒度、口 徑，精細化測算規(guī)則，保障經營結果數(shù)據準確；
要加深業(yè)財融合，保障目標制定有依據、目標執(zhí)行 能協(xié)同、經營風險易識別。
數(shù)字化建設內容
數(shù)字化成果
