搭建工程數(shù)字化平臺，進(jìn)度質(zhì)量一手把握
作為中國地產(chǎn)行業(yè)的常青藤，享有“工科中?！泵雷u(yù)的中海宏洋在工程管控上引入數(shù)字化工具，打破了安 全靠吼、進(jìn)度靠跑、質(zhì)量靠守的傳統(tǒng)工程管控模式。
主要業(yè)務(wù)板塊
-
房地產(chǎn)開發(fā)
中國海外宏洋集團(tuán)
客戶證言
作為中國地產(chǎn)行業(yè)的常青藤，享有“工科中海”美譽(yù)的中海宏洋在工程管控上引入數(shù)字化工具，打破了安 全靠吼、進(jìn)度靠跑、質(zhì)量靠守的傳統(tǒng)工程管控模式。
企業(yè)簡介
概況
中國海外宏洋集團(tuán)成立于1970年，主要從事物業(yè)投資及 發(fā)展、租賃物業(yè)及投資控股。公司核心業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開 發(fā)和銷售，已經(jīng)形成涵蓋買地投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施 工、營銷策劃、售后服務(wù)與物業(yè)管理等房地產(chǎn)開發(fā)全過 程的價值鏈體系。
轉(zhuǎn)型背景
01項(xiàng)目增速快
公司規(guī)模發(fā)展迅速，容易出現(xiàn)管理行為末端失效問題。
02數(shù)據(jù)采集效率低
一線項(xiàng)目的檢查數(shù)據(jù)采集效率低、信息傳遞時效性差。
03質(zhì)量管控難閉環(huán)
過程問題易丟失，無法形成質(zhì)量管理閉環(huán)。
04數(shù)據(jù)庫難建立
數(shù)據(jù)存檔困難，無法形成問題庫。
數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容
數(shù)字化成果
攜手明源云，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型
