本書廣泛整合了行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的成本管理實戰(zhàn)案例，既吸收了全國2 000多家大中型房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理精髓，又深入分析了50多家標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的經(jīng)典案例。

全書按照新空間、新服務(wù)、新金融，既層層遞進，又相互關(guān)聯(lián)——新空間為新服務(wù)提供了更好的載體和呈現(xiàn)形式，新服務(wù)是從“物”到“人”；而無論是新空間還是新服務(wù)，都需要新金融的杠桿才能更好地撬動起來。

本書立足當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)跨區(qū)域、多項目發(fā)展背景，根據(jù)國內(nèi)200多家標桿房企的管理實踐和經(jīng)驗教訓(xùn)，最終沉淀出一套相對成熟且實戰(zhàn)的項目運營管理理念和模式，強調(diào)對于房企項目運營管理模式而言，沒有最好，唯有合適才是選擇關(guān)鍵。

本書從全球資產(chǎn)管理發(fā)展視野的高度切入，借鑒成熟市場的行業(yè)經(jīng)驗，洞察國內(nèi)企業(yè)存量轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新的關(guān)鍵要素；

本書結(jié)合諸多品質(zhì)房企的成功經(jīng)驗，以及多位地產(chǎn)大咖的思想精華，提煉了房地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)突圍的關(guān)鍵策略和方法，希望能夠幫助更多的房企走出困局。